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Post by account_disabled on Jan 27, 2024 2:27:42 GMT -6
计在线研讨会在线提高您的技能。 级联样式系统:弹性且可维护的 CSS,与 Miriam Suzanne 合作 多年来,杰伊·考夫曼 (Jay Kaufmann) 为许多组织和各种用户体验角色撰写了职位列表。当他写第一份工作描述时,他以自己公司的其他清单为基础,四处寻找其他公司的一些例子,最后得到了事后看来是普通的子弹大杂烩。点。今天面对这个问题,杰伊会扔掉一半以上的内容,以便专注于相关和独特的内容。在这篇文章中,他想分享一些经过验证的真实技巧来宣传你的用户体验开场白。 为了吸引积极主动的设计师和用户研究人员,请关注原因。这是什么原因呢?这是将您和您的员工聚集在一起的根本目的。为什么为什么?因为如果您只关注自己需要的内容,那么您就会面临筛。 选出仅与定义的任务所需的技能列表充分匹配的风险;然而,如果你以为什么候选人愿意每天与你一起工作为主导,那么你可能会吸引最适合执行公司使命的人选。 多年来,我为六个组织以及各种用户体验角色编写了职位列表。当我写第一份工作描述时,我以我公司的其他清单 购买电话号码列表 为基础,四处寻找其他公司的一些例子,最后得到了事后看来是普通的大杂烩。点。今天提出这一点,我会扔掉一半以上的内容,以便专注于相关和独特的内容。 现在,我更愿意首先找到该职位存在的根本原因,以便制定以客户为中心的申请征集。在这篇文章中,我想解释原因并分享一些经过验证的技术来宣传你的用户体验空缺。 参加关于前端、设计和用户体验的精彩研讨会,包括实用要点、现场会议、视频录制和友好。 的问答。与布拉德·弗罗斯特(Brad Frost)、史蒂夫·沃尔特(Stéph Walter)和其他许多人一起。 跳转到研讨会 ↬ 功能面板 通过删除职位描述来创造一个空缺 传统职位描述的主要问题是它描述的是工作而不是目标和结果。卢·阿德勒(Lou Adler)在他的文章“禁止职位描述并雇用更好的人才”中断言,以技能和经验为导向的职位描述会适得其反。相反,他主张制定一份绩效档案来解释工作中必须完成的任务。 现代激励心理学(参见丹尼尔·平克的《驱动力》)认为,知识经济中的员工的激励因素不是胡萝卜加大棒,而是目标,不是任务,而是掌握。同样,畅销书《从为什么开始》一书的作者西蒙·斯涅克(Simon Sinek )认为,典型招聘广告的问题在于它们忽略了目的:“它们都是关于什么,而。
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